金光·工程纠纷证据链 · 原型
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异常中心

系统比出来的问题,在这里被人接住、被处理掉、被记下来——两件事分两个台账:能补的走工单,补不回来的单独看时效

异常工单 26 待处置
时效台账 3 项 30 天内到期 · 1 项已过期
左边的问题今天不处理明天还能处理;右边的过了就永远没了——所以分开看
L1对象断点 · 该有的没有
12
其中 2 件⭐⭐ 过时不可补 · 来自时限引擎
L2形式瑕疵 · 有的不合形式
9
可补正 7 · 不可补正 2 · 来自要件核验
L3一致性异常 · 对不上
5
单据 × 单据比对 · 付款依据类 3
L4事实异常 · 现场出问题
需接入现场感知,3.0 阶段开启
L3 / L4 报出来的是线索,不是结论——它的作用是提醒"这里该去看一眼、该把现场情况先固定下来",至于事情本身是怎么回事,仍然要看被固定下来的原始记录加上人的确认。系统不替人下判断,只负责让人不漏看。
按角色看
全部 26 项目组 14 财务 6 法务 11

每类问题默认推给谁是配好的,不用天天分派:项目组看进度与交付偏差、该有的东西没有;财务看付款依据对不上、金额与依据不匹配;法务看形式不合格、时效临期、需要发起保全的。当前视角:法务

异常工单 · 按四层分组 点一条展开:为什么判成异常、怎么处置
L1 对象断点 · 该有的没有 按合同约定与采集时限,到点没到 —— 时限引擎自动产出
12 件
隐蔽验收「覆盖前影像」到时点仍未采集 ⭐⭐
海南金海浆纸三期 · 3# 制浆车间基础 · 施工总承包(中建八局)
约定:覆盖前必须拍到位,一旦浇筑覆盖,这件东西以后再也补不出来 · F2 F3
法务 BP · 项目组
陈嘉怡 / 王少华
处置中
今天内闭环
施工日志连续 8 天未报送(07-06 ~ 07-13)
海南金海浆纸三期 · 承包方按合同应逐日报送 · 通道:相对方报送 · F6
项目组
待认领
待认领
2
第 7 期进度款「依据链」缺月度计量单
广西钦州基地 2# 纸机安装 · 付款前应齐备的依据没齐 · F1 F6
财务
刘敏
处置中
5
索赔函「送达凭证」未回传
海南金海浆纸三期 · 函件已于 07-14 发出,签收凭证应在 3 日内回传归档 · F7 · 与时效台账联动
法务 BP
陈嘉怡
超时 3 天
已超时
L2 形式瑕疵 · 东西在,但不合形式 要件核验产出 —— 区分能补正补不回来
9 件 · 可补正 7 / 不可补正 2
签证单 QZ-2026-0612 缺业主代表签字 可补正
海南金海浆纸三期 · 双方签字要件未满足 · F1 · 补签后自动复核销项
项目组
王少华
待处置
6
隐蔽验收影像的拍摄时点晚于覆盖时点 不可补正
广西钦州基地 2# · 照片 EXIF 时点 07-09 14:20,覆盖记录 07-09 10:05 —— 补拍已无意义,只能记录事实并补旁证(监理旁站记录、当日班组日志)· F2
法务 BP
陈嘉怡
待处置
3
索赔函送达地址与合同约定不一致 可补正
海南金海浆纸三期 · 按合同约定地址重新送达即可 · F7 · 处置后回写时效台账
法务 BP
陈嘉怡
处置中
1
现场录音未过合规审查,暂不可入卷
广西钦州基地 2# · 涉及告知与用途限定的合规审查,未通过前不进卷宗、不出包 · F4 · 已进核验工作台队列
法务合规
周立
待审查
12
L3 一致性异常 · 两边对不上 比对引擎产出(单据 × 单据)—— 是线索,不是结论
5 件
第 7 期进度款 1,860 万,其中 320 万找不到对应依据
广西钦州基地 2# · 比对:付款申请 ↔ 计量单 / 验收单 / 变更单 · 差额部分无对应单据 —— 先别下结论,把依据找齐或把差异说清
财务 · 项目组
刘敏
待核实
8
补充协议 SUP-03 归档版与审批版第 4.2 条不一致
海南金海浆纸三期 · 结算口径表述有差异 —— 归档件与审批件比对 · 触发固证与版本谱系复核
法务 BP · 治理岗
陈嘉怡
待核实
9
L4 事实异常 · 现场出问题 需要接入工地监控 / 无人机 / 地磅等现场感知,3.0 阶段开启;届时同样只产出线索,触发去固证
3.0
例:报量与无人机测得的形象进度对不上 · 连续多日人多而进度为零 · 到货车次与磅单不符
未启用
处置闭环 · 工单 EX-2026-0714-031「隐蔽验收覆盖前影像未采」 从发现到销项,每一步都留下是谁、什么时候、做了什么
① 系统发现
07-14 09:02 时限引擎
应采时点已到,未见影像
② 自动分派
07-14 09:02 按角色路由
→ 项目组 + 法务 BP
③ 认领
07-14 10:36 王少华
已确认现场尚未浇筑
④ 处置中 · 派采集
07-14 10:41 已下发采集任务
置顶给 3# 车间现场代表
⑤ 复核
采集回来后核验要件
(时点 / 部位 / 哈希)
⑥ 销项
要件合格 → 自动挂链
完备度回升
这条流水本身就是有用的东西——它记录了「发现问题多久之后有人接手、接手后做了什么、最后有没有解决」。真到了要说明"我们该做的都做了"的时候,这份记录就是答案,不用事后回忆、不用临时找人补材料。
判定依据 为什么它被判成异常?
每条都能点开看
用的哪版规则 施工总承包 · 节点链 v2.1(2026-06-01 生效)→ 隐蔽验收节点 查看这版规则
哪一条口径 应有项「覆盖前影像」· 形式 F2F3 · 采集时限 覆盖前 · 灭失风险 ⭐⭐
要件:拍摄时点早于覆盖时点 系统核 · 部位可识别 人工核
输入了什么 · 施工进度计划:3# 车间基础浇筑计划 07-15 查看单据
· 该部位已入库影像:0 张(截至 07-14 09:02)
· 监理旁站通知单 JL-0712 查看单据
谁下的判断 时限引擎自动产出(确定性计算,不是模型猜的)· 判定时间 07-14 09:02 · 回放这次判定
改判入口 觉得判错了?标记误报 —— 说明原因后进入规则修正提案

把判定依据摊开给处置人看,是为了让他有底气说"这条我不改"或者"这条要改"——不摊开,人就只能照着系统说的做,那反而更危险。

可以做什么动作全部留痕
派采集任务 → 现场
直接生成一条待采任务,推给该部位的现场代表;他在手机上拍完,自动挂回这个节点。已下发 1 条
补齐 / 上传
东西其实有,只是没进系统——直接传,走同一条固定流程。
发起整改
形式不合格的走整改,指定责任岗与整改期限;整改过程同样留痕。
标记误报
规则不适用、口径太严、数据没同步到位 —— 选原因后提交,会回流去修规则。
升级为争议保全
这事可能要打,先把当前这一摊材料原样封存下来,之后再进来的继续往上加。

提示:「不可补正」的问题不会有"补齐"这个选项 —— 系统不假装它还能补,只帮你把事实记清楚、把旁证补上。

误报反馈 · 汇总 近 30 天 · 18 条
误报原因条数集中在
规则不适用于该合同类型7监理合同套了施工链
时限口径太严5计量单「每月」判定
数据未同步到位4财务系统 T+1 延迟
其他2
同一个原因反复出现,说明问题在规则不在人。系统把它们攒成一条规则修改建议,交给治理岗决定改不改——改了要发新版本、要说明从哪天起生效、存量要不要重算。人在改,不是系统自己偷偷改。
去规则配置台
处置时限 · 超时上升 该处置没处置的,自动往上报
索赔函送达凭证未回传
责任人 陈嘉怡 · 已超时 3 天 → 已上报法务总监(07-18 08:00 自动)
已上升
签证单缺签字未补
责任人 王少华 · 已超时 1 天 → 已上报项目经理
已上升
隐蔽验收影像未采
责任人 王少华 · 剩余 6 小时 → 到点未闭环将上报
临期

本月按时处置率
86%
整改按时完成率
91%

这两个数会按项目、按责任方各记一本账,进记录质量底账——将来做履约评价,原始材料就在这里。

这一页管什么、不管什么:它管的是把履约过程记录到位——该有的有没有、有的合不合形式、两边对不对得上、时间来不来得及。至于争议怎么打、哪些材料拿出去、什么时候拿出去,那是外部律师的判断,不由产品替代。
规则从哪来:判定用的节点、应有项、比对规则、时限口径,全部在 规则配置台 定义并版本化;处置结果去哪:补齐 / 整改后的记录回到 证据链看板 更新完备度,处置及时率进记录质量底账;要打的时候:从这里升级到 争议保全,再到 按争议类型组卷出包

PROTOTYPE · 非生产