规则配置台
治理岗在这里定记录质量的应有基线：一份合同该留哪些记录、留成什么样、什么时候之前必须留下
四件事在这里定：这条链有哪些业务节点、每个节点应有哪些记录（形式 / 要件 / 时限 / 灭失风险）、哪些数据要互相比对、比出问题触发什么动作。
这条链就是证据链看板上「施工」那条分支的形状来源——同一个结构的两态：这里定义应有什么，那边显示实际有什么。链长由合同类型自己决定：施工总承包 12 个节点，劳务分包 7 个，监理 6 个，不对齐、不补空。点节点编辑它的应有项。
施工日志、往来函件、微信关键沟通、保函生命周期属过程记录——不绑单个节点，按日期与事件随链挂（施工 / 监理日志走「对方报送优先 + 我方巡检兜底」双通道）。
其他节点默认「触发后 30 天 + 宽限 7 天」，可逐节点改。
2.0 只标记与提醒，分级告警在下方动作注册里预留
未过闸不计分：系统挂上但没人确认的记录，链上可见、但不进完备度计算——避免「AI 自己抽的基线又拿去判自己」。
| 规则 | 承诺源（说好的） | 观测源（实际的） | 比对口径 | 阈值 | 触发动作 |
|---|---|---|---|---|---|
| 归档件 vs 审批件 | 审批通过的版本 | 实际归档的版本 | 关键条款差异 | 任一处不一致 | 提示提醒 → 法务 2.0 |
| 付款 vs 依据 | 计量 / 验收 / 变更单 | 付款凭证 | 金额与依据是否齐备 | 差额 > 0 或依据缺失 | 提示提醒 → 财务 2.0 |
| 报量 vs 影像 | 月度计量单 | 已完工程量照片（人采） | 形象进度偏差 | 偏差 > 10% | 派采集任务 2.5 |
| 到货 vs 单据 | 到货单 | 地磅 + 车牌 / 监控计数 | 车次与重量差 | 单车 > 3% 或累计 > 1% | 提示提醒 3.0 |
| 报量 vs 无人机 | 计量报表 | 定期正射影像量测 | 形象进度偏差率 | > 8% | 提示提醒 3.0 |
| 人员在场 vs 进度 | 进度计划 + 监理日志 | 人数序列 + 进度序列 | 连续 N 天人多而进度零 | N = 5（排除停工 / 养护） | 提示提醒 3.0 |
| 版本 | 生效日 | 灰度 | 本版改了什么 | 影响范围 |
|---|---|---|---|---|
| v2.2 草稿 | 待定 | 先在 2 个项目试 7 天 | 隐蔽验收新增「覆盖前影像」为必备项（⭐⭐）· 付款比对阈值 5% → 0 · 计量核验方式 抽样 → 直挂 | 4 个项目 · 18 条存量链 |
| v2.1 现行 | 2026-06-01 | 已全量 | 节点链由 10 节点扩为 12（补「停工·抗辩」「竣工结算」） | 12 个项目在用 |
| v2.0 | 2026-03-15 | — | 首版 | 2 个诉讼中项目仍冻结在此版 |
选「重算」会让完备度当场掉一截——那不是变差，是尺子变严了。争议 / 诉讼中的项目一律不参与重算。
半年后回看某条「缺件」判定，得说得清当时按的是哪一版规则、哪条口径、谁在什么时候改的。规则一改，历史判定不会被悄悄改写；要重判，就是一次显式的、留痕的重算。
| 项目 · 施工链 | 节点数 | 与当前模板的差异 | 模板版本 | |
|---|---|---|---|---|
|
制浆扩建一期工程
5 份施工主合同 · 争议中
|
12 | 无 · 完全跟随模板 | v2.1 · 跟随 | |
|
白纸机扩建工程
3 份施工主合同
|
12 |
进度款到期 30 → 45 天 （合同约定 45 天付款周期）
关闭可选项「索赔函送达凭证」 （本项目未涉索赔）
|
v2.1 · 跟随 | |
|
自备电厂循环水系统
1 份施工主合同 · 已竣工
|
11 |
删可选节点「停工·抗辩」 （全程未停工）
|
v2.1 · 跟随 | |
|
化机浆技改工程
2 份施工主合同 · 诉讼中
|
10 |
停留在 v2.0：少「停工·抗辩」「竣工结算」两个节点
诉讼期间不换尺子 · 结案后再决定是否升版
|
v2.0 · 冻结 |
可增删可选节点、调时限参数、开关有条件的应有项；动不了模板的必备节点与必备项——否则各项目尺子不一，完备度没法横向比。
改模板不自动改写存量项目：项目可选跟随（自动升版，本项目的调整保留）或冻结（停在旧版）。争议 / 诉讼中的项目默认冻结。
每处项目级调整须填理由并记谁 / 何时 / 改了什么；出包时随包附「本项目规则与模板的差异说明」，对外解释得清。
| 角色 | 业务树 | 节点链 / 应有项 | 比对 / 动作 | 项目级调整 | 说明 |
|---|---|---|---|---|---|
| 治理岗 法务 · 配置管理员 |
可改 | 可改 · 可发布 | 可改 · 可发布 | 可改 | 尺子的定义者：定节点与应有项、定要件与时限、配比对与动作、发布版本 |
| 项目法务 BP | 只读 | 只读 | 只读 | 可调 · 须填理由 | 只能在自己项目的链上增删可选节点、调时限，动不了必备项 |
| 系统 admin | 可改 | 只读 | 只读 | 只读 | 维护业务树等基础字典，不碰业务规则 |
| 业务 / 财务 / 工程 被这把尺子考核的人 |
只读 | 只读 | 只读 | 只读 | 看得见尺子怎么定，改不了——避免「被考核方改考卷」；觉得规则不合理，走反馈不走改配置 |
本页为面向法总 / CIO 的可视确认原型 · 配置项与数据均为占位示意 ·
配置层（业务树 / 节点链 / 应有项 / 比对规则 / 动作类型）不是证据本身，改配置不改动已固定的记录。
边界：本页只管「记录该留成什么样」，不判断案子怎么打、该披露什么——那是外部律师的事，不进产品。
本页产出喂给：待确认工作台（提案过闸）→ ·
证据链看板（链的形状 + 断点）→ ·
总览看板（完备度 / 一致度）→ ·
卷宗出包 →